明確黨委會(huì)與董事會(huì)、管理層的相互關(guān)系，形成“統(tǒng)分結(jié)合、交叉銜接、協(xié)調(diào)制約、運(yùn)轉(zhuǎn)和諧”的工作機(jī)制。通過(guò)黨委參與行政決策工作機(jī)制的建立，充分發(fā)揮了黨委把握方向、統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)力量、保障監(jiān)督的職能作用，確保黨的路線方針政策和上級(jí)指示決定在本企業(yè)得到貫徹落實(shí)。

公司黨委秉持“項(xiàng)目管理、貫穿全年、分層推進(jìn)”的工作思路，按照“項(xiàng)目化管理、組織化推進(jìn)”的原則，從2012年起，堅(jiān)持“一年一個(gè)黨建項(xiàng)目”，即每年設(shè)置一項(xiàng)大型黨建主題實(shí)踐活動(dòng)統(tǒng)攬公司黨建工作任務(wù)目標(biāo)，切實(shí)發(fā)揮思想政治工作超前載體支撐的作用，形成了獨(dú)具特色的黨建工作模式——紅色記憶

2012年“四有一工程”“五好” 黨組織
2013年“新三會(huì)一課”
2014年“紅色接力”活動(dòng)
2015年“三創(chuàng)三強(qiáng)”成長(zhǎng)計(jì)劃
2016年《推進(jìn)“紅色風(fēng)范”建設(shè)工程，促進(jìn)黨建與企業(yè)文化共融》項(xiàng)目風(fēng)范膠研紀(jì)念中國(guó)共產(chǎn)黨建黨95周年活動(dòng)
2017年“兩提一 -去”工程“三會(huì)一課”

強(qiáng)化與其他黨組織的黨建交流聯(lián)誼、互學(xué)互促活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)自身活力，共塑企業(yè)文化、共謀產(chǎn)業(yè)升級(jí)，推動(dòng)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、人才、技術(shù)等方面的深層次合作，全力打造“科技電力”。

建立愛(ài)心基金，幫助困難職工解決燃眉之急。建立困難黨員家庭生活情況檔案和幫扶制度，分類(lèi)幫扶，定期走訪。當(dāng)好群眾的“主心骨”和“貼心人”，加強(qiáng)與黨員溝通，激發(fā)黨組織與黨員的互動(dòng)活力。